تخطيط المشاريع وجدولتها وضبط تكاليفها

نبذة عن الدورة

كثيرًا ما تنتهي مشاريع الطاقة، من إيقافات المحطات وإنشاء خطوط الأنابيب إلى منشآت المعالجة الجديدة، متأخرة ومتجاوزة للميزانية. والأسباب غالبًا هي نفسها: جداول زمنية غير واقعية، وتعريف ضعيف للنطاق، وتقديرات كلفة غير مرتبطة بالخطة، وقياس تقدم يخفي المشكلات حتى يفوت أوان التصرف. تقدم هذه الدورة للمشاركين نهجًا عمليًا ومتكاملًا لتخطيط مشاريع النفط والغاز والطاقة وجدولتها وضبط تكاليفها. يتعلم المشاركون بناء هيكل تجزئة العمل، وتقدير المدد والموارد، وإعداد جدول بالمسار الحرج، ووضع خط أساس للكلفة مرتبط بالجدول. ثم تتناول الدورة قياس التقدم، وإدارة القيمة المكتسبة، والتنبؤ بالكلفة وتواريخ الإنجاز، وضبط التغيير، وتحليل مخاطر الجدول، وإعداد التقارير للإدارة. وتنطبق هذه الطرق على المشاريع الرأسمالية والإيقافات وعقود الهندسة على حد سواء، أيًا كان برنامج التخطيط المستخدم.

أهداف الدورة

• تحديد نطاق المشروع وبناء هيكل تجزئة العمل
• تقدير المدد والموارد والتكاليف
• إعداد جدول بالمسار الحرج وتحليله
• وضع خطوط أساس متكاملة للجدول والكلفة
• قياس التقدم وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة
• التنبؤ بالكلفة والإنجاز وإدارة التغيير
• تحليل مخاطر الجدول وإبلاغ الإدارة بالأداء

الفئة المستهدفة

منهجية التدريب

تتابع الدورة مشروع منشأة نموذجيًا من النطاق حتى الإنجاز. فيبني المشاركون هيكل تجزئة العمل، ويحسبون المسار الحرج يدويًا وفي جدول بيانات، ويحمّلون الموارد والتكاليف، ويضعون خط الأساس. ثم تُقدَّم بيانات تقدم شهرية، فتحسب الفرق القيمة المكتسبة، وتتنبأ بالكلفة النهائية وتاريخ الإنجاز، وتقيّم طلبات التغيير. وتُناقش دراسات حالة حقيقية لتجاوزات مشاريع، ويعرض كل فريق تقريرًا شهريًا للمشروع. ويُشجَّع المشاركون على إحضار أمثلة من مشاريعهم.

محاور البرنامج

المواعيد والأسعار

الشهادة

أسئلة شائعة